アジャイル／スクラム導入支援 ─ PSTが伴走

アジャイル・スクラムの導入 / 学び直し / ステップアップへの導入と定着化支援

「アジャイルを導入したいが、何から始めればいいか分からない」「始めたものの、形だけになっている」

そうした状況に、月額定額で継続的に伴走します。日本人初のScrum.org認定トレーナーが直接担当します。

アジャイル導入支援サービスの概要

アジャイル導入支援の料金プラン

月額定額

月額定額は3ヶ月以上からご利用いただけます。稼働ボリュームは毎月の実施状況に応じて増減できます（双方合意のうえ）。単発のご相談はスポットでも承ります。他社の支援を受けている場合でも「セカンドオピニオン」サービスをご活用いただけます。

スポット支援

アジャイル/スクラム伴走支援

「アジャイルの動機付け」、「アジャイルへの理解」、「アジャイルの導入」、「アジャイルの定着化」のどのフェーズからでも探究と伴走によるアジャイル コーチング、アジャイル メンタリングによるご支援をいたします。

他社にない独自の強み

伴走担当者は、Scrum.org認定プロフェッショナルスクラムトレーナーであり、アジャイルのカタ認定トレーナーでもあるため、スクラムだけでなく、エビデンスベースドマネジメント（EBM）による組織の意思決定と価値の計測のアジリティ向上、フレームワークだけでなく、習慣や考えるメタスキルから変えていく「アジャイルのカタ」を用いた総合支援が可能です。

スタートアップ企業から上場企業まで、事業会社からシステムインテグレーター/開発ベンダーまで、豊富な伴走支援実績がございます。また、IT分野だけでなく、業務改善でのアジリティ向上支援も経験豊富です。

多様な伴走支援実績

ここでは、いくつかの特徴的なクライアント様についてご紹介いたします。なお、弊社のポリシーにてクライアント様の企業名などを公表することはございません。詳しいご支援実績などはお問い合わせのうえ、個別にお話いたします。

マンガでわかる伴走支援サービス

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アジャイルの一般化

2001年にアジャイルマニフェストが公開されて以来、ソフトウエア開発で芽吹いた「真の価値にコミットする」価値基準と態度は、ビジネスや業務遂行、マーケティング 、人事、教育とさまざまな分野でも活用されるようになりました。すべての企業がソフトウエア企業となったとまで言われる今日、まだまだこの「アジャイル変革（Agile Transformation）」が十分でないと感じるクライアント様からのご相談が絶えません。また、『スクラム』は、ソフトウエア開発だけでなく、「複雑な問題」に対応するためのフレームワークとして定着し、あらゆる分野で活用されています。

わたしたちは、「すべての企業」、「すべての業務」、「すべてのチーム」が、アジャイルになることができると信じています。旧態依然とした文化や、ビジネスであったとしても、変わる動機付けと意志があれば、わたしたちは決して諦めません。以下のような企業と組織、チームと現場のお手伝いをしたいと考えています。

よくあるお悩み

『アジャイル』という言葉や、「DevOps」、「リーン」、「エビデンスベースドマネジメント（EBM）」、「組織開発」に課題を持っている方々は、ぜひ私たちにご相談ください。私たちは、アジリティの高い、探究と伴走によるアジャイルな支援スタイルで、みなさまの現場のアジャイル化のお手伝いをさせていただきます。

アジャイルへの取り組みの「カタ」

アジャイルの取り組みには、「カタ」があります。カタを持つことであらゆる課題や変化に対して的確に判断し、対処することができるようになります。サーバントワークスでは、今までの伴走支援で培った知見と業界の叡智をブレンドして、現場の課題と変化に対して共に悩み、探求し、伴走していきます。

弊社独自の「カタ」は、業界の叡智に基づいており、その取り組み自体を貴社の知見として蓄積いただくこともご支援に含まれております。業界の叡智のベースとなるのは以下です。これらの他にも必要となる知見をフル活用して現場のために取り組みます。

アジャイルのカタ

「科学的思考」に基づいたアジャイル組織とチームのための導入・定着化のフレームワーク

日本語翻訳しました

アジャイルのカタ

スクラム

経験主義に基づく最も広く使われているアジャイルフレームワークで実践知が共有されている

無料配布中

スクラム概要図

EBM

経験主義に基づくビジネスアジリティのフレームワークで柔軟な目標設定と意思決定、アウトカムの計測を可能とする

日本語翻訳しました

EBMガイド

業界の「証」

主担当をさせていただく長沢智治は、Scrum.org のプロフェッショナルスクラムトレーナー（PST; 日本人初）です。また、Agile Kata Pro認定トレーナー（日本人初）でもあり、DASA（DevOps Agile Skills Association）認定トレーナーでもあります。日本でも稀な経歴・技能・経験を持っています。組織・チーム・各責務・規模やビジネス活用まで多様な実力が証明されております。

よくあるご質問（FAQ）

アジャイル導入の勘所（参考）

アジャイル導入へのいくつかの勘所をご紹介いたします。詳細については、ぜひ具体的なディスカションをさせてください。

組織・チーム・個人のどこから着手するか

アジャイルの推進時には、個人、チーム、組織のどこかに注力しすぎてしまい効果が十分にでないことが起こることがあります。これはアジャイルに特化した課題ではありませんが、「アジャイルの失敗」と捉えられがちであることはご留意ください。それだけアジャイルでは、課題が浮き彫りになりやすいためです。サーバントワークスのご支援ではこういった不毛な状況に陥らないよう第三者の立場でバランスをとることを心掛けています。

自律した機敏なチームを醸成する環境をどう構築するか

分業や工程によるリソースの効率化を最初に考慮しがちですが、効果性（価値を生み出す、継続的にデリバリーする）を失ってしまっては本末転倒です。複雑なビジネスとプロダクトにおいては、リソース効率化の前に効果性を考慮すべきです。そのためには、業務環境が適していなければ、どんなに人材育成をしても追いつくことはありません。まずはじめに取り組むべきは、環境の醸成なのです。

現場のフィールドはどこか

アジャイルの推進においては、かならず「アジャイルの境界」が存在していると思って対応していく必要があります。それは上図のような適応領域であったり、組織間の壁（例: 開発と運用の壁; DevOps の動機付け）であったり、規制との兼ね合いであったりします。いずれにおいても、アジャイルでは、「成果（アウトカム）である価値」に注力するため、これらを考慮して推進していきます。自己管理できるチームと自分勝手なチームは異なります。サーバントワークスのご支援では、アジャイルを導入しようとしている現場のコンディションを見させていただき、独自の予測を元に仮説を提案いたします。

従来との違いはなにか

従来のように正解がわかっており、予定調和で成功するアプローチ（理想主義アプローチ）と、アジャイルの経験主義・実証主義アプローチは異なります。この違いを関係者が理解していないと推進現場は簡単に混乱に陥ります。サーバントワークスのご支援では、現場メンバーがこれらを関係者に自身の言葉で説明し、納得できるように心掛けています。

サービス主担当者

長沢 智治

長沢智治

2000年より開発プロセス改善コンサルタントやエバンジェリストとして活動しており、イベントでの基調講演を担当したり、書籍の執筆・監訳や記事の翻訳なども精力的に実施しています。

グローバル団体であるScrum.orgの認定プロフェッショナルスクラムトレーナー、Agile Kata Pro認定トレーナー、DASA (DevOps Agile Skills Association) の認定トレーナー（プロダクトマネジメント、DevOps）でもあります。

長沢智治のプロフィール

長沢智治は、いくつもの認定試験に合格しています。これは、それぞれの分野についての知見・経験・実績を証明する一つの方法です。

認定トレーナー資格

伴走 × 研修による実践

伴走支援とチーム研修は、どちらから始めても、もう一方へ続いていきます。チーム全員の共通認識を先につくりたい場合は、一社様向けのチーム集合研修からでも構いません。どちらが合うか迷われている段階でも、無料相談で一緒に整理します。

コンセプト

伴走支援サービス

実施形態と実績

伴走支援サービス

実施までのステップ

伴走支援サービス