EBMクイックスタート™ 研修

Evidence-Based Management (EBM) QUICK START™ TRAINING

エビデンスベースドマネジメント（EBM）とは

What is EBM

エビデンスベースドマネジメント（EBM: Evidence-Based Management）とは、ビジネスアジリティを実現するための変化に適応した意思決定をデータの計測に基づいて実践するための経験的なマネジメントのフレームワークです。スクラムの共同開発者のKen SchwaberとProfessional Scrumコミュニティにより開発・提唱され、「エビデンスベースドマネジメントガイド」の公開や、Professional Agile Leadership - Evidence-Based Managementの認定研修や、認定試験が実施されています。多くの変化に適応する組織が導入し、注目されているフレームワークです。

EBM概要

計画駆動ゴールでは、予算を獲得するために全体計画を立て、そこからゴールを設定する傾向があります。これでは、ゴール設定が後回しとなり、硬直化しがちです。変化に適応したくても全体計画が硬直化しており、途中で軌道を変更することが物理的に、心理的にも難しいことが多いです。それに対して、ゴール駆動計画では、当初は仮設定でもゴールを設定します（方向性を定める）。このゴールに対する計画を全体計画一本ではなく、漸進的に実験を計画することで、ゴール設定の検査も同時に行なっていくことができるようになります。すなわち、変化に適応しやすく柔軟なゴール設定と計画、そしてその計測が可能となるのです。計測では、重要価値領域という4つの領域に対して計測し、その計測対象の指標自体の検査も漸進的に行なっていくことで、変化への適切な意思決定につなげていきます。

エビデンスベースドマネジメントは、経営者やマネジメント層が変化に適応したり、複雑さに対応したりするための経験的フレームワークですが、スクラムチーム/アジャイルチームの効果性を向上させるためにも活用できます。また単一のプロダクトに適用するだけでなく、複数プロダクト、いわゆるプロダクトポートフォリオに適用し、投資効果を最大化したり、費用対効果を最適化し、「脱予算経営」を実現に導くこともできます。組織で今すぐにでも獲得しておきたい概念であり、フレームワークです。

エビデンスベースド
マネジメントガイド

EBMのゴール設定と実験のループ

EBM: 重要価値領域（KVA）

研修開発ストーリー

組織の課題

アジャイル開発やアジャイルによる業務改善が広く浸透してきました。しかしながら、事業経営やマネジメントの分野では従来の意思決定や指標の計測が行われております（例: 予算経営による年間での事前の計画と実行の予測が求められる）。ビジネスやマーケットの動向といった変化に適応していくことが不可欠なはずであり、アジャイルトランスフォーメーションを推進したにも関わらず、意思決定が硬直化し、遅延しているようではせっかくの取り組みが十分には活かされません。このような課題には、適切なフレームワークを学び、適用してみることが実践的なアプローチとなります。

近道としてのチーム向け研修

アジャイルの中でももっとも普及しているフレームワークであるスクラムと同様に経験主義（エンピリシズム; エンピリカルアプローチ）に基づいた意思決定と計測のためのフレームワークである『エビデンスベースドマネジメント』（EBM: Evidence-Based Management）を実践できれば、変化に適応できる目標設定、意思決定が、事実と根拠に基づいた計測されたデータをもとに遂行できるようになります。

変化に適応できる目標設定、意思決定、プロダクト開発や業務の実践を手に入れたい企業のために、EBMの早期習得トレーニングを開発いたしました。

チームと組織のための「EBM」研修

研修は、一社様向け研修として実施させていただいております。公開研修の実施は、現時点で検討しておりません。一社様が幹事役として取りまとめいただいて、複数社様でご参加いただくことは可能です（※実績あり）。パートナー企業、顧客とのご参加も推奨いたします（※実績あり）。研修は、その「場」を共有し、共通体験から共通認識を持つことが大切なため、一社集合研修とさせていただき、効果を最大化していただけるものと確信しています。EBM研修では、ビジネスを担当する方と、現場チーム（プロダクト開発や業務実施・推進者）の同席が望ましいです。

まんがでわかるチーム研修（1 / 3）

まんがでわかるチーム研修（2 / 3）

まんがでわかるチーム研修（3 / 3）

コースの目的

本コースの目的は、経験主義に基づいた変化に適応できる意思決定とマネジメントを行うための『エビデンスベースドマネジメント』を早期に理解し、実践していくためのスタートとなる知識と体験をすることです。意思決定者を含めた実際に稼働する（している）チームや組織でご参加いただくことを強くお勧めいたします。

複雑な領域とそこでの意思決定と計測の課題
EBMの重要価値領域と具体的な重要価値指標を理解し、目標設定するワークショップを実施することで理解を深め、実践の準備を整える
意思決定者と実践する現場チームでの統一見解をつくり、スタート地点に共に立つ

コース提供者

プロフィール

講師は、サーバントワークス代表の長沢智治が担当いたします。長沢は、EBMの開発を行なっているScrum.orgの認定試験PAL-EBM（Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management）を早期に取得（※取得当時の認定者数は全世界で300人程度）し、その後、BBT大学などでもEBMの講義を実施していました。日本国内でのEBMの導入支援実績も豊富です。