アジャイルの定着を
自走できる状態まで支える伴走支援
「導入したが定着しない」「成果につながらない」組織に、日本人初の Scrum.org 認定 PST が月額定額で伴走します。コア事業・コアスキルの作業は肩代わりしません。御社のチームが自分たちで回せるようになるまで並走し、徐々に伴走のペースを緩めていきます。
| 月額定額 | 500,000円〜／月（税抜） |
|---|---|
| 契約期間 | 3ヶ月〜 |
| スポット支援 | 60,000円／1時間（税抜） |
| 実施形態 | オンライン／オンサイト |
一社ごとに深く関わるため上限を設けています。3ヶ月後・半年後のご予定でも、早めにご連絡ください。
- アジャイルを導入したが定着していない
- 経営と現場で認識がズレている
- 自社に知見を残したい
- 3ヶ月以上、継続的に時間を取れる
アジャイル伴走支援とは
アジャイル伴走支援は、社外のアジャイルコーチが現場の実課題に入り、チームや組織と一緒に考え、試し、検査と適応を重ねながら、自分たちで改善を続けられる状態をつくる支援です。知識の提供だけで終わらず、企画や実行を肩代わりするのでもなく、実務のなかで改善の進め方が定着するまで伴走します。具体的な進め方は「ご支援の進み方」をご覧ください。
向いている場合と、向いていない場合
お互いの時間を無駄にしないために、先に書いておきます。
- アジャイルを導入したが定着せず、成果に結びついていない
- 経営と現場で認識がズレていて、打ち手の優先順位が決められない
- 外部に任せきりにせず、自社に知見を残したい
- 3ヶ月以上、継続的に時間を取れる
- 企画・実行そのものを代行してほしい（コンサルティング型をお探しの場合）
- 短期・単発で結果だけがほしい（スポット支援をご検討ください）
- ベストプラクティスをそのまま適用したい
- 社内に推進する担当者を置けない
基本価格
迅速に費用感を持っていただくために開示しています。実際の金額はご支援の内容により、双方合意のうえ決定します。
月額定額制（3ヶ月〜）
スポット支援（単発）
月額定額は実施回数や日時に縛られません。必要なタイミングで必要な支援を受けられる、顧問に近い形態です。実施ボリュームは双方合意で毎月増減できます。3ヶ月未満のお試しは、原則スポット支援を複数回で承ります。
重点テーマ
御社の状況に応じて重点を置くテーマです。どれか1つを選んでいただく必要はありません。
EBM
エビデンスベースドマネジメントゴール設定と価値の計測を意思決定の場に組み込みます。アジャイル／スクラム
導入・定着化導入と定着化。学び直しからの立て直しも承ります。アジャイルのカタ
改善のカタ・コーチングのカタ実際の課題で小さく試し、学びながら、自分たちで改善を続ける習慣を育てます。認定研修の受講は必須ではありません。※ EBM・アジャイル／スクラム・アジャイルのカタの3つは切り分けずに、状況に応じて総合的にご支援します。カンバン、DevOps、プロダクトマネジメント、組織改善なども必要に応じて扱います。セカンドオピニオンのみ別メニューで、原則スポットでの対応です。
このほか、プラクティスコミュニティ実装支援（社内のナレッジ共有のしくみづくりと定着化）、ツール選定・導入支援（選定から導入・定着化まで）も承っています。
ご支援の進み方
ベストプラクティスをそのまま当てはめるのではなく、方向性の合意から始めて実験を回します。
方向性・課題の設定
最終的に向かうべき方向性と目的を明確にします現状の把握と認識
方向性に向かうには現状の理解が不可欠ですありたい姿の定義
現状から目的に至る中間の目標を置きます目標への実験
進めながら科学的アプローチで取り組みます検査と適応
方向性・現状・目標・手段は常に検査し適応させます繰り返し実践することで知見が蓄積されるアプローチのため、第三者が企画・実施する方法では成立しません。そのため「コンサルティングサービス」ではなく「伴走支援」と呼んでいます。
コンサルティングや他社の伴走支援との違い
弊社の伴走支援では、クライアント様のコア事業・コアスキルに関する作業を肩代わりいたしません。伴走させていただき、コア事業とコアスキルをより効果的に研鑽いただくご支援をいたします。
ご支援ではクライアント様にノウハウが残ることを大前提とさせていただき、徐々に伴走のペースを緩めていき、自走いただけるように心がけております。企画・実行をコンサルティングとして請け負う形式では得られない価値だと位置付けています。
現代における課題は、ベストプラクティスを真似することではなく、課題と組織やチームに合わせて「探究」し続けることです（「複雑」な問題領域）。弊社と代表の長沢はキャリアのスタート地点から長らくこのアプローチを実践しており、グローバル企業での経験やグローバルコミュニティとの連携で培った最新トレンドも含め研鑽を続けています。
これまでのご支援
サーバントワークスでは、実名を掲載しての実績公表をしておりません。守秘義務はもちろん、クライアント様の状況はひとつとして同一ではないことをお伝えしたいためです。他社事例は良い参考にはなりますが、それは「半分だけ正しい」にすぎません。
EBMの導入支援
上場企業／複数プロダクト統括プロダクトごとに価値のエビデンスを把握できるようになり、複数プロダクトの投資判断ができるようになりました。スクラムの導入支援
上場企業／新規事業開発企画・計画・実行の従来型から、ゴール指向でチームが自ら判断・自己管理する形へ転換し、早期に見切りをつけられる健全な意思決定力が身につきました。アジャイルのカタによる業務改善
上場企業／組織改善ありたい姿と課題を捉えたうえで、事前計画に頼らず目の前の障壁を1つずつ精査しながら遂行できるようになりました。スクラム学び直し・定着化支援
上場企業／プロダクト形だけのスクラムから、プロダクトゴールに向けて検査・適応するスクラムへ学び直し、アジャイルな判断と実行が定着してきました。アジャイル化推進支援
システムインテグレーターウォーターフォールの事前コミットメント型から、顧客課題に着目したアプローチへ転換するため、自社の強みを見つめ直し、独自のアジャイル体系の確立を始めています。EBMによるプロダクトマネジメント
Webサービス判断の難しさをEBMで整理し、価値の向上を主軸とした組織運営とプロダクト戦略の立案につなげることができました。EBMとスクラムによるアジリティ向上支援
新規事業形から入ったスクラムから、価値の向上と確かなゴール指向へ転換し、新規事業を地に足のついたものにしました。アジャイルとスクラム、EBMの顧問支援
システムインテグレーター個別・共通の課題に、スクラム・EBM・アジャイルのカタなどを多角的に組み合わせて対応し、各プロダクト・プロジェクトの課題を解決できるようになりました。アジャイルマーケティング支援
スタートアップ計画駆動のマーケティングから、事実ベースで施策を展開するアジリティの高いマーケティングへと徐々に変えていきました。実績の詳細については、お打ち合わせの際にお尋ねください。
伴走するのは、
長沢 智治 です。
アジャイル、スクラム、EBM だけでなく、カンバン、DevOps、ALM、プロセス改善などの経験を認められ、日本人で初めて Scrum.org 認定プロフェッショナルスクラムトレーナー（PST）に認定されました。日本人初の Agile Kata Pro 認定トレーナーであり、DASA 認定トレーナー（プロダクトマネジメント、DevOps）でもあります。
よくあるご質問
ご相談からご支援開始まで
無料相談
現状とご要望をお伺いします。機密保持契約の締結も可能です提案・見積り
貴社組織の状況に応じた支援プランをご提案します月額での契約
基本契約期間は3ヶ月から。延長・解約・プラン変更も柔軟にご支援開始
オンライン／対面いずれも対応。定例とアドホックで継続的に伴走しますいまお受けできるのは2社です。
合うかどうかの確認だけでもかまいません。3ヶ月後・半年後・1年後のご予定でも、早めにご連絡いただければ実施に向けた話を始められます。
