EBMクイックスタート™ 研修

Evidence-Based Management (EBM) QUICK START™ TRAINING

エビデンスベースドマネジメント(EBM)とは

What is EBM

エビデンスベースドマネジメント(EBM: Evidence-Based Management)とは、ビジネスアジリティを実現するための変化に適応した意思決定をデータの計測に基づいて実践するための経験的なマネジメントのフレームワークです。スクラムの共同開発者のKen SchwaberとProfessional Scrumコミュニティにより開発・提唱され、「エビデンスベースドマネジメントガイド」の公開や、Professional Agile Leadership - Evidence-Based Managementの認定研修や、認定試験が実施されています。多くの変化に適応する組織が導入し、注目されているフレームワークです。

EBM概要

計画駆動ゴールでは、予算を獲得するために全体計画を立て、そこからゴールを設定する傾向があります。これでは、ゴール設定が後回しとなり、硬直化しがちです。変化に適応したくても全体計画が硬直化しており、途中で軌道を変更することが物理的に、心理的にも難しいことが多いです。それに対して、ゴール駆動計画では、当初は仮設定でもゴールを設定します(方向性を定める)。このゴールに対する計画を全体計画一本ではなく、漸進的に実験を計画することで、ゴール設定の検査も同時に行なっていくことができるようになります。すなわち、変化に適応しやすく柔軟なゴール設定と計画、そしてその計測が可能となるのです。計測では、重要価値領域という4つの領域に対して計測し、その計測対象の指標自体の検査も漸進的に行なっていくことで、変化への適切な意思決定につなげていきます。

エビデンスベースドマネジメントは、経営者やマネジメント層が変化に適応したり、複雑さに対応したりするための経験的フレームワークですが、スクラムチーム/アジャイルチームの効果性を向上させるためにも活用できます。また単一のプロダクトに適用するだけでなく、複数プロダクト、いわゆるプロダクトポートフォリオに適用し、投資効果を最大化したり、費用対効果を最適化し、「脱予算経営」を実現に導くこともできます。組織で今すぐにでも獲得しておきたい概念であり、フレームワークです。

EBMのゴール設定と実験のループ
EBMのゴール設定と実験のループ
EBM: 重要価値領域(KVA)
EBM: 重要価値領域(KVA)

研修開発ストーリー

組織の課題

アジャイル開発やアジャイルによる業務改善が広く浸透してきました。しかしながら、事業経営やマネジメントの分野では従来の意思決定や指標の計測が行われております(例: 予算経営による年間での事前の計画と実行の予測が求められる)。ビジネスやマーケットの動向といった変化に適応していくことが不可欠なはずであり、アジャイルトランスフォーメーションを推進したにも関わらず、意思決定が硬直化し、遅延しているようではせっかくの取り組みが十分には活かされません。このような課題には、適切なフレームワークを学び、適用してみることが実践的なアプローチとなります。

近道としてのチーム向け研修

アジャイルの中でももっとも普及しているフレームワークであるスクラムと同様に経験主義(エンピリシズム; エンピリカル アプローチ)に基づいた意思決定と計測のためのフレームワークである『エビデンスベースドマネジメント』(EBM: Evidence-Based Management)を実践できれば、変化に適応できる目標設定、意思決定が、事実と根拠に基づいた計測されたデータをもとに遂行できるようになります。

変化に適応できる目標設定、意思決定、プロダクト開発や業務の実践を手に入れたい企業のために、EBMの早期習得トレーニングを開発いたしました。

チームと組織のための「EBM」研修

研修は、一社様向け研修として実施させていただいております。公開研修の実施は、現時点で検討しておりません。一社様が幹事役として取りまとめいただいて、複数社様でご参加いただくことは可能です(※実績あり)。パートナー企業、顧客とのご参加も推奨いたします(※実績あり)。研修は、その「場」を共有し、共通体験から共通認識を持つことが大切なため、一社集合研修とさせていただき、効果を最大化していただけるものと確信しています。EBM研修では、ビジネスを担当する方と、現場チーム(プロダクト開発や業務実施・推進者)の同席が望ましいです。

まんがでわかるチーム研修(1 / 3)
まんがでわかるチーム研修(2 / 3)
まんがでわかるチーム研修(3 / 3)

コースの目的

本コースの目的は、経験主義に基づいた変化に適応できる意思決定とマネジメントを行うための『エビデンスベースドマネジメント』を早期に理解し、実践していくためのスタートとなる知識と体験をすることです。意思決定者を含めた実際に稼働する(している)チームや組織でご参加いただくことを強くお勧めいたします。

  • 複雑な領域とそこでの意思決定と計測の課題
  • EBMの重要価値領域と具体的な重要価値指標を理解し、目標設定するワークショップを実施することで理解を深め、実践の準備を整える
  • 意思決定者と実践する現場チームでの統一見解をつくり、スタート地点に共に立つ

コース提供者

講師は、サーバントワークス代表の長沢智治が担当いたします。長沢は、EBMの開発を行なっているScrum.orgの認定試験PAL-EBM(Professional Agile Leadership - Evidence-Based Management)を早期に取得(※取得当時の認定者数は全世界で300人程度)し、その後、BBT大学などでもEBMの講義を実施していました。日本国内でのEBMの導入支援実績も豊富です。

PAL-EBM 長沢智治

「エビデンスベースドマネジメントガイド(EBM Guide)の共同翻訳者でもあり、関連ホワイトペーパーの翻訳も全て担当しております。

コースの内容

当社のEBM研修は、EBMガイド(2024年版)に以前より準拠した内容で提供しております

ライトコース

  • 所要時間: 半日(4時間)
  • 対象者: 時間がとりずらい経営者や上位マネジメント層の方々
  • EBMの概要
  • 計測すべき重要価値領域ならびにゴール設定を理解する

スタンダードコース

  • 所要時間: 1日または2日
  • 対象者: 全員
  • コース内容は下記を参照ください
  • 2日コースでは組織に合わせてゴール設定や計測指標を扱っていきます

スタンダードコース(1日〜2日間)

  • 経験主義とEBMの背景と概要
  • EBMの重要価値領域
    • 演習: アウトカムの計測
  • EBMのゴール設定の理論
    • 演習: アウトカムに基づくゴール設定
  • EBMの実験ループ
    • 演習: 即時戦術ゴール設定と実験
  • マネジメントの可視化
  • プロダクトから見たEBM
  • 組織から見たEBM
  • チームから見たEBM
  • ディスカッション(全般にわたって)
  • まとめ

※ 内容ならびにワークの内容は、研修内容の調整時にベストなものを選択する場合があります(複数の選択肢を準備しています)。
※ ご要望により内容をある程度カスタマイズすることが可能です。

コースの資料(一部抜粋)

コースの対象者

  • 変化に適応した意思決定や目標設定を行いたい意思決定者・チーム・組織
  • アジャイルやスクラムに適した意思決定や目標設定を行いたい意思決定者・チーム・組織
  • 開発者・開発チームとの良好なコラボレーションのためにEBMを学びたい開発組織や開発組織外の方々
  • ビジネスでEBMのフレームワークを活用・実践したい意思決定者・チーム・組織

コースの実施方法と受講者数

  • 本コースは、オンサイト(御社オフィスなどにてご用意いただいた会場・設備)または、リモートで実施させていただきます。
  • 本コースの1回あたりの最大受講者数は12名とさせていただきます(※ それ以上の場合はご相談ください)。
  • 1チーム 4名〜6名で編成し、ワークショップを実施します(2チームまで)。

コースの特典・フォローアップ

  • 研修テキストの電子媒体(PDF)での配布をいたします(※ 利用は受講者に限ります)。
  • オンラインで実施の場合、演習で用いた Miroボードの一定期間の共有または、バックアップファイルを提供いたします
  • 開催後、1週間のメールやチャットなどのオンラインでのフォローアップを行ないます。

受講者の声(抜粋)

ビジネス担当
Aさん

変化に適応しながらの目標設定と意思決定のやり方を知ることができた。従来の方針と合わない部分は変化する方を優先することが強みになることもわかった。

プロダクトオーナー
Cさん

部門に関わるメンバー全員の必須コースにしたい

スクラムマスター
Eさん

すべてのプロダクトオーナーとスクラムマスターは、受講した方が良いです

プロダクトオーナー
Gさん

EBMガイドを読んだだけでは理解した気になっていても実践できそうもなかったことが、研修で理解を深めたことで実践できると確信が持てた

マーケティング担当
Iさん

プロダクト開発、運用、マーケティング、セールスが一体となって目指せるゴール設定と計測すべき「価値」が見えてきました。EBM研修をきっかけとして、まずは共有できる現実的なゴール設定を明日から始めてみます

組織マネージャー
Bさん

EBMは、全社員に必須の知識体系とフレームワークであると確信した。すでにリピート開催しているEBM研修の参加枠を全社員に拡大を検討している。

プロダクトオーナー
Dさん

業務に直結することが多いので、一緒にやっているメンバーと参加することで、より大きな視点で話ができる機会が増えてよかった

プロダクトオーナー
Fさん

経営者層と意思決定者に受講を勧めたい。複雑な状況下は単純ではないことを知ってもらいたい

プロダクトオーナー
Hさん

講師が実例など生々しい話もしてくれて、その上でメンバーでディスカッションでき理解が深まった。組織での意思決定や計測など基本的なところから学習できたのがよかった

開発者
Jさん

今まで開発チーム以外の人たちとは分かり合えないと思い込んでいましたが、EBM研修で演習をともに行なったところ、普段扱っている用語やニュアンスが違うだけで、思いはほぼ同じであることがわかりました。この体験をカタチに変えることができるEBMのフレームワークを組織に浸透させてほしいと感じました

基本価格

下記をご覧ください。カスタマイズ研修など貴社の特別なご要望にお応えすることができます。その際は別途見積もりさせていただきます。いずれにせよ、価格についてはご相談ください。

 
ライトコース(半日)
40万円(税別)
4時間
おすすめ
スタンダードコース(1日間)
50万円(税別)
7時間
 
カスタム
ご相談

実施までの流れ

必ず事前のお打ち合わせ(※リモート)を実施させていただき、双方で合意の上、研修実施をさせていただきます。まずは、お気軽にご質問やお申し込みをいただければ幸いです。

よくあるご質問

アジャイルやソフトウエア開発の知識は必要でしょうか?
1日コースを2日に渡って実施は可能ですか?
途中参加や途中退出は可能ですか?
EBMの認定資格は取得できますか?
開催場所も提供してほしい
座学やワークを切り出して実施可能か?
認定資格試験対策講座を開催してほしい