実践知が流れる
「横の組織」をつくる
社内のコミュニティ・オブ・プラクティス（CoP: プラクティスコミュニティ）の立ち上げと定着化をご支援します。上場企業や歴史のある大きな組織から、スタートアップ企業まで実績があります。ご支援は、貴社のメンバーにナレッジが蓄積されるよう設計・構成します。
| 対象 | スタートアップ企業〜上場企業・大規模組織 |
|---|---|
| 内容 | 社内コミュニティ／プラクティスコミュニティの立ち上げと定着化 |
| 進め方 | 第三者として伴走し、ともに悩み・考え・実践し・ふりかえる |
| 担当 | 長沢智治（日本人初の Scrum.org 認定 PST） |
| 費用 | お打ち合わせのうえご提案します |
一社ごとに深く関わるため上限を設けています。3ヶ月後・半年後のご予定でも、早めにご連絡ください。
- 現場力・社員力を活かして事業を行いたい
- 情報共有・ナレッジ共有のツールが定着しない
- 第三者が入ることで景色を変えたい
- 社内コミュニティを立ち上げたい
向いている場合と、向いていない場合
お互いの時間を無駄にしないために、先に書いておきます。
- 現場力・社員力を活かして事業を行いたい
- 情報共有・ナレッジ共有とこれらのツールを導入したいが、定着せずに悩んでいる
- 第三者が入ることで現状や景色を変えて、きっかけにしたい
- 社内コミュニティやプラクティスコミュニティを立ち上げたい
- トップダウンの号令だけで進めたい
- 熱意のある実践者を継続的に関与させられない
- 経営陣やマネジメントの理解と意思決定が得られない
- ツールの導入だけで終わらせたい
プラクティスコミュニティは効果があるとわかっていても、経営陣やマネジメントの理解と意思決定、そして熱意のある実践者の継続的な関与が欠かせない取り組みです。
CoP という考え方
1990年代に、プラクティスの組織横断的な流通・蓄積と、新たなプラクティスの発見と発展が組織を強くするカギを握ることが発見されました。これがプラクティスコミュニティ（CoP: Community of Practice）です。
二重編みの組織
縦の組織 ＋ 横の組織既存の事業主体である縦の組織に加えて、実践知を集約・醸成する社員による横の組織を持つことです。トップダウンでは行えず、ボトムアップだけでは限界があります。自然にコラボレーションが行えるようになるには、仕組みが整う必要があります。プロセスとプラクティス
規程と、実践的な知見業務フローや規程など組織で定めたものが「プロセス」だとすると、「プラクティス」はプロセス内、あるいはプロセスとプロセスの間で行われる実践的な知見です。属人的なところから生まれ、口伝や振る舞いからチームへ、組織へ伝搬していきます。ワークグループからチームへ
硬直化を防ぐ集団・ワークグループは、成熟とともに硬直化しやすい側面があります。チームとして意識改革したり、同じベクトルに向かう目標設定を行ったりすることで事業を促進できます。組織とは別のチームが生まれることで、これまでの経営や事業戦略では出てこなかった課題と解決先がボトムアップで出てくるようになります。
ご支援内容
サーバントワークスでは、上場企業や歴史のある大きな組織からスタートアップ企業に至るまで、社内コミュニティやプラクティスコミュニティの立ち上げと定着化を支援しています。
既存の組織文化と、これから目指したい組織文化が関わってくるため、第三者と伴走し、ともに悩み考え、実践し、ふりかえるサイクルを築くことが大切です。スタートアップ企業から上場企業までご支援させていただいた実績と経験を貴社にも発揮し、貴社ならではの強みをより発揮できるようご支援します。
現在ご支援している内容
- 社内のコミュニティ・オブ・プラクティス（CoP: 社内の関心ごと別の部活動）の立ち上げ支援
- エンジニアのナレッジ共有のしくみの構築・定着支援
- 情報共有・ナレッジ共有ツールの導入支援
成功へのアプローチ
成功にはチームを中心とした取り組みが欠かせません。この3つを繰り返します。
現状を知る
新たな取り組みには「動機」が欠かせません。動機を各関係者に合わせて言語化し、説得ではなく納得してもらうために、まず現状を知ります。いま見えている数値情報に囚われず、本当に必要な指標や市場感・現場感にも目を向けます事実にもとづいた仮説を立てて実行する
過去の成功体験や慣習に縛られた計画よりも、現状を知ったうえでの地に足のついた仮説が直近の成果につながります。これまでのやり方を尊重しつつ、現状に着目して優先順位をつけます検証し適応し続ける
大きな計画は検証ができず、現場に「呪い」として残り続けます。仮説を検証し続けることで、新たな仮説の発見、仮説の見直し、より良いアプローチの発見が行えます
伴走するのは、
長沢 智治 です。
2000年より開発プロセス改善コンサルタントやエバンジェリストとして活動しています。日本人で初めて Scrum.org 認定プロフェッショナルスクラムトレーナー（PST）に認定され、日本人初の Agile Kata Pro 認定トレーナー、DASA 認定トレーナー（プロダクトマネジメント、DevOps）でもあります。
支援の責任ならびに主担当は代表取締役の長沢智治が承ります。そのため、実施タイミングによってはお待ちいただくこともございます。適材適所にて外部より専門家を招き、最適なご支援を提供することもあります。長沢智治のプロフィールを見る →
よくあるご質問
ご相談からご支援開始まで
無料相談
現状とご要望をお伺いします。機密保持契約の締結も可能です提案・見積り
貴社組織の状況に応じた進め方をご提案しますご契約
支援の範囲と期間を決めますご支援開始
第三者として伴走し、ともに悩み考え、実践し、ふりかえるサイクルを築きますほかのテーマとあわせてご支援します
御社の状況に応じて重点を置くテーマです。どれか1つを選んでいただく必要はありません。
伴走支援サービス
全体像EBM・アジャイル／スクラム・アジャイルのカタを状況に応じて総合的にご支援します。EBM 導入支援
意思決定と価値の計測ゴール設定と価値の計測を意思決定の場に組み込みます。アジャイル／スクラム
導入・定着化導入と定着化。学び直しからの立て直しも承ります。セカンドオピニオン
第三者レビュー現場の現状を第三者として見させていただくスポット支援です。マンガでわかる伴走支援
伴走支援がどういうものか、3枚のマンガにしました。クリックすると拡大します。
いまお受けできるのは2社です。
合うかどうかの確認だけでもかまいません。3ヶ月後・半年後・1年後のご予定でも、早めにご連絡いただければ実施に向けた話を始められます。
