Scrum.org™ 認定 PAL-EBM™ 研修

市場と顧客ニーズが絶えず変化する中、組織は新たな課題と機会に迅速に反応し、より大きな価値を提供しなければなりません。また、本当のビジネスアジリティを実現するうえで役立つ情報とエビデンスが必要となります。

しかし、アジャイルプロダクト開発手法を取り入れている組織の多くは、従来の管理手法を採っており、リーダーが変更できない長期的なゴールを設定し、静的な計測指標のダッシュボードによってその進捗状況が管理できることが期待されているのが実情です。

これらの課題と機会に対応するために、Scrum.org では、エビデンスベースドマネジメント（EBM）フレームワークを開発しました。EBM は、リーダーがチームを率いて顧客アウトカム、組織的な能力、ビジネスアウトカムを継続的に向上させるためのアジャイルなアプローチです。

顧客価値と意図的な実験に焦点を当て、組織のパフォーマンスを体系的に向上させ、戦略的ゴールを達成するものです。

PAL-EBM™ 研修は、エビデンスベースドマネジメント（EBM）とアジャイルリーダーシップとしての役割をしっかりと理解する、演習中心のインタラクティブなコースです。ディスカッションと演習の組み合わせで、EBM の基本と実践するための知見を深く理解し、成功するアジャイルチームやアジャイルな組織が実践しているプラクティスを学びます。

また、このコースには、世界的に認められている Professional Agile Leadership - EBM™（PAL-EBM）認定試験も含まれています。

受講者全員での体験と議論を重視するため、少人数制（6名様が定員）で実施させていただきます。チームでまとまって受講いただく場合は、プライベート研修もご検討ください。

一連の演習を通じて学ぶ技法

• 経験主義を用いて戦略的ゴールを設定し、それを達成するために実験を通して未知の複雑さをやりくり（管理）し、変化に応じてゴール自体も調整する
• 明確なゴール、適切な計測指標、信頼を基盤とした文化環境を築き、自己管理と自律性を実現する
• チームのパフォーマンス指標のみで進捗状況を測るのではなく、顧客中心主義と顧客アウトカムの向上に焦点を当てた対話に移行する
• 4つの重要価値領域（未実現の価値、現在の価値、市場に出すまでの時間、イノベーションの能力）をエビデンスに基づいた意思決定のレンズとして活用し、オペレーションの改善につなげる

コースの学習目標

• ゴールと計測について本質的な側面を理解し、それらが振る舞いや組織の文化や価値観にどのように影響するかを理解できるようになる
• 組織が経験主義をリーダーシップのアプローチとして取り入れられるよう支援できるようになる。これは、実験を通して、組織のゴールに段階的に進めていけるようになることを指す
• ゴールと信頼がどのように連動することで、自律性、透明性、価値提供を可能にするのかを理解できるようになる
• 市場リーダーシップと持続可能性を好奇心・適応・経験主義と結びつけられるようになる
• EBM とその重要価値領域を用いて、市場価値と組織的な能力の向上に計測を集中させる方法を理解できるようになる

• プロダクトデリバリーやアジャイル変革の成功に対して責任を持ち、その成功を計測・実証する手段を求めている方
• 新たな課題に対応し、顧客価値を提供するための時間を含め、ビジネスアジリティを高める改善領域を特定するフレームワークを求めている方
• 組織が経験主義と実験を取り入れて、複雑な問題（既知の問題よりも未知の問題の方が多い場合や、状況が急速に変化する問題）の解決策を見つけられるようになる支援をしたい方
• 自己管理を促進し、チームが自分たちの仕事と組織が提供する価値、そして顧客が受け取る価値とのつながりを理解できるように、ゴールと計測指標を明確に表現したい方
• 従来の計測モデル（ベロシティなど）ではなく、アジャイルに適した計測指標を用いて成功を計測する方法をより効果的に学びたい方

受講の前提

受講者は、エビデンスベースドマネジメントガイド（EBM ガイド）を読了していること、アジャイルプラクティスを理解していること、従来の計画主義による仕事の進め方や計測モデルからの脱却を望んでいることが求められますが、スクラムに関する特別な経験は不要です。本コースを受講するにあたり、PAL-E（Professional Agile Leadership - Essential）コースの修了は必須ではありません。